| RA1: Determina los factores de la innovación empresarial, relacionándolos con la actividad de creación de empresas. | ||
| CRITERIOS DE EVALUACIÓN | ||
| a) Se han examinado las diversas facetas de la innovación empresarial (técnicas, materiales, de organización interna y externa, entre otras), relacionándolas como fuentes de desarrollo económico y creación de empleo. | ||
| b) Se han relacionado la innovación y la iniciativa emprendedora con las implicaciones que tiene para la competitividad empresarial. | ||
| c) Se han valorado los aspectos inherentes a la asunción de riesgo empresarial como motor económico y social. | ||
| d) Se han determinado las diferentes facetas del carácter emprendedor desde el punto de vista empresarial. | ||
| e) Se han seleccionado diferentes experiencias de innovación empresarial, describiendo y valorando los factores de riesgo asumidos en cada una de ellas. | ||
| f) Se han propuesto posibilidades de internacionalización de algunas empresas como factor de innovación de las mismas. | ||
| g) Se han definido ayudas y herramientas, públicas y privadas, para la innovación, creación e internacionalización de empresas, relacionándolas estructuradamente en un informe. | ||
| RA2: Selecciona una idea de negocio, analizando el mercado. | ||
| CRITERIOS DE EVALUACIÓN | ||
| a) Se han evaluado las implicaciones que conlleva la elección de una idea de negocio. | ||
| b) Se ha diferenciado entre lo que puede ser una simple idea de una idea de negocio factible. | ||
| c) Se han señalado las ventajas e inconvenientes de las propuestas de negocio. | ||
| d) Se ha determinado el producto o servicio que se quiere proporcionar con la idea de negocio. | ||
| e) Se han concretado las necesidades que satisface y el valor añadido de la idea de negocio propuesta. | ||
| f) Se han identificado los clientes potenciales, atendiendo a los objetivos del proyecto de empresa. | ||
| g) Se ha efectuado un análisis de mercado para comprobar si existe un nicho en el mismo. | ||
| h) Se ha efectuado un análisis de la competencia para posicionar nuestro producto. | ||
| RA3: Determina la organización interna de la empresa, la forma jurídica y los recursos necesarios, analizando las alternativas disponibles y los objetivos marcados con el proyecto. | ||
| CRITERIOS DE EVALUACIÓN | ||
| a) Se han identificado las principales características del sector empresarial en el que se desenvuelve la idea de negocio. | ||
| b) Se han reconocido los distintos tipos de empresas que existen. | ||
| c) Se han establecido claramente los objetivos de la empresa. | ||
| d) Se ha relacionado la organización establecida por la empresa con el tipo y fines de esta. | ||
| e) Se han identificado las diferentes funciones dentro de la empresa. | ||
| f) Se ha seleccionado la forma jurídica adecuada. | ||
| g) Se ha efectuado una asignación eficiente de los recursos necesarios. | ||
| h) Se han reconocido y seleccionado las posibles fuentes de financiación. | ||
| i) Se ha valorado la importancia de dotar a la empresa de la estructura adecuada para su pervivencia. | ||
| RA4: Comprueba la viabilidad de la empresa mediante diferentes tipos de análisis, verificando los diversos factores que pueden influir en la misma. | ||
| CRITERIOS DE EVALUACIÓN | ||
| a) Se ha efectuado un estudio de la viabilidad técnica del negocio. | ||
| b) Se ha contrastado el cumplimiento de la normativa legal del futuro negocio. | ||
| c) Se ha comprobado la accesibilidad de las fuentes de financiación para la puesta en marcha del negocio. | ||
| d) Se ha efectuado un análisis sobre la capacitación profesional para llevar a cabo las actividades derivadas del tipo de negocio elegido. | ||
| e) Se ha realizado un análisis del impacto ambiental de proyecto de empresa. | ||
| f) Se ha realizado un análisis de los riesgos laborales de proyecto de empresa. | ||
| g) Se ha comprobado la viabilidad económica por medio del análisis de proyectos de inversión. | ||
| h) Se ha elaborado un plan de viabilidad a largo plazo para poder efectuar una mejor planificación en la empresa. | ||
| RA5: Gestiona la documentación necesaria para la puesta en marcha de una empresa, analizando los trámites legales y las actuaciones necesarias que conllevan la realización del proyecto empresarial. | ||
| CRITERIOS DE EVALUACIÓN | ||
| a) Se ha reconocido la exigencia de la realización de diversos trámites legales exigibles antes de la puesta en marcha de un negocio. | ||
| b) Se han diferenciado los trámites que se seguirían en función de la forma jurídica elegida. | ||
| c) Se han identificado los organismos ante los cuales han de presentarse los trámites. | ||
| d) Se ha cumplimentado la documentación necesaria para la constitución de la empresa. | ||
| e) Se han realizado los trámites fiscales para la puesta en marcha. | ||
| f) Se han realizado los trámites necesarios ante la autoridad laboral y la Seguridad Social. | ||
| g) Se han realizado los trámites necesarios en otras administraciones públicas a la hora de abrir un negocio. | ||
| h) Se ha reconocido la existencia de trámites de carácter específico para determinados tipos de negocios. | ||
| i) Se ha valorado la importancia del cumplimiento de los plazos legales para la tramitación y puesta en marcha de un negocio. | ||
| RA6: Realiza la gestión de la empresa-proyecto en sus diversos departamentos. | ||
| CRITERIOS DE EVALUACIÓN | ||
| a) Se ha efectuado una planificación sobre las necesidades de aprovisionamiento de la empresa. | ||
| b) Se ha gestionado el proceso de comercialización de los productos de la empresa. | ||
| c) Se ha planificado la gestión de los recursos humanos. | ||
| d) Se ha confeccionado y verificado la contabilidad de la empresa. | ||
| e) Se han planificado las necesidades financieras de la empresa. | ||
| f) Se ha analizado la normativa fiscal vigente y se ha cumplido con las obligaciones fiscales. | ||
| g) Se ha valorado la organización de la propia tarea. | ||
| h) Se ha realizado el trabajo entre los miembros del grupo. | ||
| i) Se ha realizado cada tarea con rigurosidad y corrección para obtener un resultado global satisfactorio. | ||
| j) Se ha materializado en un dossier el proyecto empresarial y se ha expuesto en público. | ||
