Simulación empresarial

Módulo de 7 horas semanales.

Contenidos

  1. Factores de la innovación empresarial:
    • El proceso innovador en la actividad empresarial.
    • Factores de riesgo en la innovación empresarial. Las facetas del emprendedor.
    • La tecnología como clave de la innovación empresarial.
    • La internacionalización de las empresas como oportunidad de desarrollo e innovación.
    • Ayudas y herramientas para la innovación empresarial.
  2. Selección de la idea de negocio:
    • El promotor y la idea. Análisis de las capacidades emprendedoras: fortalezas y debilidades del promotor.
    • Selección de ideas de negocio: técnicas y fuentes (brainstorming, internet, revistas especializadas, experiencias personales, etc.).
    • Análisis de mercados: amenazas y oportunidades:
      • De la actividad empresarial seleccionada.
      • De la competencia.
      • Del entorno.
    • Análisis DAFO.
    • El plan de empresa:
      • Concepto e importancia.
      • Partes que lo integran: plan de marketing, plan financiero, plan de organización, forma jurídica.
    • La competencia.
  3. Organización interna de la empresa, forma jurídica y recursos:
    • Clasificación de empresas en función del sector económico: primario, secundario y terciario.
    • El empresario:
      • Empresario individual.
      • Empresario social.
    • La forma jurídica de la empresa. Selección de la forma jurídica:
      • Sociedades sin personalidad jurídica (civiles y comunidades de bienes). Clases, concepto y principales características.
      • Sociedades mercantiles. Clases, concepto y principales características.
      • Sociedades cooperativas.
    • La organización funcional en la empresa:
      • Identificación de funciones y tareas.
      • Organigrama.
    • Asignación de recursos:
      • Humanos:
        • Definición de puestos de trabajo.
        • Profesiogramas.
        • Perfiles profesiográficos.
        • Proceso de selección del personal.
      • Materiales.
    • Responsabilidad social de la empresa:
      • Sobre el medio ambiente.
      • Sobre el entorno social.
  4. Viabilidad de la empresa:
    • Plan de marketing:
      • Producto.
      • Precio.
      • Comunicación.
      • Distribución.
    • La inversión en la empresa:
      • Activos no corrientes.
      • Activos corrientes.
    • Fuentes de financiación:
      • Propias.
      • Ajenas.
    • Plan de viabilidad.
    • Análisis económico-financiero de proyectos de empresa:
      • Cálculos de umbrales de rentabilidad.
      • Estados financieros previsionales: cuenta de resultados, estados de tesorería y balance de situación.
      • Valor Actual Neto y Tasa Interna de Retorno.
      • Cálculo de ratios.
  5. Gestión de la documentación de puesta en marcha de un negocio:
    • Trámites generales para los diferentes tipos de empresa.
    • Constitución de la empresa en función del modelo elegido.
    • Inscripciones en registros.
    • Tramites administrativos ante:
      • Agencia Tributaria.
      • Seguridad Social.
      • Autoridad laboral.
    • Tramites específicos. Negocios particulares:
      • Autorizaciones, instalación o constitución.
      • Carnés profesionales.
      • Otros.
  6. Gestión del proyecto empresarial:
    • El plan de aprovisionamiento:
      • Investigación de mercados.
      • Selección de proveedores.
      • Emisión de pedidos.
      • Control almacén.
    • Gestión comercial en la empresa:
      • Gestión de pedidos: emisión de albaranes y facturas y gestión de transportes.
    • Gestión del marketing en la empresa:
      • Elaboración de listados de clientes.
      • Actualización de las fichas de Clientes.
      • Confección de ofertas y Promociones.
      • Confección de catálogos.
      • Confección de lista de precios.
      • Seguimiento de clientes.
    • Gestión de los recursos humanos:
      • Selección de personal, emisión contratos y trámites ante el SPE.
      • Confección de nóminas.
      • Seguridad Social: afiliación, altas, bajas, variación de datos, cotizaciones sociales, Incapacidad temporal, liquidaciones, etc.
      • IRPF: determinación del tipo de retención y liquidaciones.
    • Gestión de la contabilidad como toma de decisiones:
      • Mantenimiento del Plan General Contable.
      • Registro de asientos contables.
      • Comprobación de saldos: Mayores y Balance de Sumas y Saldos, etc.
    • Gestión de las necesidades de inversión y financiación:
      • Gestión bancaria.
      • Control de cuentas.
      • Previsión de cobros y pagos.
    • Gestión de las obligaciones fiscales:
      • Control y liquidación IVA.
      • Control y liquidación IRPF.
      • Otras liquidaciones: Impuesto sobre sociedades y operaciones con terceros.
    • Equipos y grupos de trabajo.
    • El trabajo en equipo. La toma de decisiones.
    • Confección y diseño de los equipos dentro de la empresa creada.
    • El dossier del proyecto: elaboración y selección del destinatario.
    • Exposición pública del proyecto: técnicas de captación de la atención. Destrezas comunicativas.
    • Uso de herramientas informáticas en la elaboración y exposición de proyecto empresarial.